项目背景
一家设备制造企业的订单从销售到交付横跨多个部门，客户一旦进入实施阶段，信息常常分散在销售、项目经理、采购和售后之间，导致周报整理耗时且风险暴露偏慢。
上线方案
系统围绕签单、排产、出货、安装、验收和售后交接搭建协同流程。AI 自动汇总每日进度、识别延期风险、生成周报草稿，并将关键提醒推送给销售、交付负责人和管理层。
落地结果
项目推进状态从分散记录变成统一视图，跨部门沟通减少了重复确认。管理层无需等人工汇总就能看到当周风险和关键节点，客户交付体验也更加稳定。
展示说明
本案例去除了客户名称、设备型号和订单金额，仅保留典型业务结构与自动化交付方法。
